Em apenas 180 dias à frente da Fundação de Hematologia e Hemoterapia de Rondônia (Fhemeron), a presidente Gabriele Gaspar promoveu uma virada administrativa que reposiciona a instituição como um dos pilares estratégicos da saúde pública estadual. O período foi marcado por organização financeira, modernização estrutural, crescimento histórico das coletas de sangue e fortalecimento institucional em todas as regiões de Rondônia.
Nomeada oficialmente em 6 de junho de 2025, Gabriele assumiu a fundação em um cenário complexo, com necessidade urgente de ajustes orçamentários, revisão de contratos, reorganização interna e reconstrução da confiança institucional. Em seis meses, os resultados alcançados consolidam uma gestão técnica, responsável e orientada por metas claras.
Logo no início da gestão, a prioridade foi o reequilíbrio financeiro e administrativo. Um dos principais avanços foi a retirada de sete reconhecimentos de dívida do regime excepcional para processos licitatórios, de um total de nove existentes, garantindo mais transparência, segurança jurídica e conformidade com a legislação.
A política de austeridade adotada resultou na redução de gastos desnecessários, revisão de contratos inviáveis, diminuição de despesas com diárias e melhor aproveitamento dos recursos públicos, permitindo economia sem comprometer a assistência à população.
No âmbito interno, a gestão promoveu uma reorganização estrutural de cargos e coordenadorias, alinhada a futuras adequações do Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS). Houve ainda um trabalho focado na valorização dos servidores, resgatando o sentimento de pertencimento e reconhecimento institucional, com ações simbólicas e comemorativas, como as atividades alusivas ao Dia do Servidor Público.
Os reflexos mais expressivos apareceram na área assistencial. A Fhemeron registrou um crescimento histórico nas coletas de bolsas de sangue, superando, em apenas seis meses, todo o volume coletado ao longo do ano de 2024. O avanço permitiu eliminar estoques críticos e garantir maior segurança transfusional à rede hospitalar do estado.
As coletas externas foram ampliadas e descentralizadas, com ações em locais estratégicos e implantação de pitstops de doação em diferentes pontos urbanos, facilitando o acesso da população e ampliando o alcance das campanhas.
A gestão também investiu fortemente em parcerias institucionais, envolvendo Polícia Militar, Detran, Ministério Público, Tribunal de Contas, Tribunal de Justiça, Defensoria Pública, Forças Armadas, universidades, escolas, Controladoria-Geral do Estado, OAB, Assembleia Legislativa e instituições religiosas. O resultado foi a ampliação significativa da base de doadores e maior engajamento social.
O relacionamento estratégico com a imprensa fortaleceu a visibilidade da causa da doação de sangue e contribuiu diretamente para o crescimento do número de doadores regulares e de cadastros no banco de doadores de medula óssea.
Ao longo do semestre, a Fhemeron também promoveu eventos institucionais de grande impacto social, como o Dia do Doador de Sangue, ações voltadas a crianças que dependem de transfusões, campanhas temáticas com linguagem lúdica, além de iniciativas como o Café com a Imprensa, reforçando a transparência e o diálogo institucional.
Na área de infraestrutura, a gestão avançou com a revitalização do Hemocentro Coordenador de Porto Velho, a reforma da unidade de Guajará-Mirim — que contará com um posto de coleta avançado —, além da entrega de novos equipamentos de informática para todas as hemorredes do estado, fortalecendo a comunicação e os processos internos.
Um diferencial estratégico foi a parceria com o Exército Brasileiro, por meio da 17ª Brigada de Infantaria de Selva e do 6º Batalhão de Infantaria de Selva, que contribuíram com mão de obra em obras e manutenções, gerando redução significativa de custos operacionais.
No campo institucional e estratégico, a Fhemeron avançou no alinhamento nacional com o Ministério da Saúde, visando investimentos estruturantes para 2026. Um dos marcos previstos é a implantação do novo sistema nacional de gestão da Hemobrás, que permitirá a completa digitalização dos processos, eliminando o uso de papel e elevando o nível tecnológico da fundação.
Ao avaliar os primeiros seis meses de gestão, Gabriele Gaspar destacou o apoio do Governo de Rondônia e reforçou o compromisso com a continuidade das mudanças. Segundo a presidente, os desafios permanecem, mas o foco está em consolidar a Fhemeron como referência nacional em gestão, eficiência e cuidado com a vida, pautada em planejamento, responsabilidade pública e valorização humana.
Com resultados concretos, decisões estratégicas e liderança firme, os 180 dias da gestão Gabriele Gaspar marcam o início de um novo ciclo para a Fhemeron, baseado em transparência, eficiência administrativa e compromisso real com a saúde da população rondoniense.
